长城人寿陈卓：数字化转型关键在于人才队伍培养具体是什么情况

网友好，很多人对长城人寿陈卓：数字化转型关头在于人才步队培养不是很明白，此刻小编整理下关联的新闻，让我们一起来瞧瞧吧！

1、 原标题：长城人寿陈卓：数字化转型枢纽在于人才队列培养 数智重塑筹备，科技转变未来。目前，我国保障业正处在迈向高质量进步的历程中，数字化已成为推进保障行业转型升级的紧张引擎，数字化转型更成为赋能保障企业高质量进步的紧张办法。

2、 “数字化转型依赖于数字化人才队列，怎么培养数字化转型人才，比理念更调更加重要”。3月2日，由中国银保传媒主持、华为手艺有限公司协办的“第二届中国保险业数字化转型峰会”上，长城人寿副总经理、总精算师、首席新闻官陈卓，环抱“建筑数字化经营服务编制的途径和攻略”宣布大旨演讲，并透过长城人寿数字化探索履行和建筑后果，向行业分享了个人的见地与思虑。

3、 ●数字化转型的条件是线上化

4、 陈卓觉得，要兑现数字化转型，首先要完成线上化。古板的发卖模式、发卖步队和保障产物对客户的感知特别很是有限的，无奈适宜数字化转型需要，为客户做售价时，应核心关注形态化的资料，而非简略的最后。长城人寿在做数字化转型时，从横向和纵向两个维度进行了革新：一是横向的拉通，即做到经营、顾全、保单等生意资料的全掩盖。二是纵向的加深，在每个生意情景下深挖客户服务路程全过程，进而整合全链条。

5、●数字化转型的枢纽是人才部队培养

6、陈卓觉得，数字化转型的枢纽是要以“百姓”为中心，站在客户的角度对付问题，打造数字化转型步队，做数字化转型的事项。长城人寿的数字化转型是在没有做机关架构变革的情况下完成的，首要经过培养兼职的产物经理步队来兑现。产物步队借助开发埋点系统项目，之外采方法推进完成。在这一过程中，公司兑现了数字化人才步队的培养和数字化能力的培养。

7、今朝，公司已渐渐搭建还有数字化视野的人才培养编制，贴合保障行业“需要-交易解析型”数字产物经理。发轫创办了数字产物经理能力培养模子，即核心打造交易情景过程梳理能力、资料解析模子搭建能力、要害资料分析提炼能力和资料解析交易优化能力。同时，酿成数字化人才培养途径，经过先导入-再带练-再操练-后随同，渐渐罢休，能力养成的体例，以拘捕实在客户需要和体味为方向，杀青全公司跨域全过程数字化能力。

8、●数字化转型创新工作室后果分享

9、陈卓默示，长城人寿正在保障经营范畴继续促进科技创新和数字化改变，要紧以创新工作室的形势起色各项工作，搜集各范畴专业人才，粉碎经营岗亭周围，对准前沿科技，以修建集约化经营编制、多元化服务编制、智能化风控编制为宗旨，提升出产效能，促进数字化转型。

10、 2021年，长城人寿“智能化经营多维风控编制”荣获第三十五届北京市企业管理现代化创新成效北京市一等奖。2022年，“中型寿险公司集约化经营之路”项目获评第三十六届北京市企业管理现代化创新成效北京市二等奖。

11、 本届峰会还发表了“2022中国保障业数字化转型案例征集”活动评比后果，长城人寿“集约多元智能经营服务模式，重塑保障服务新代价”案例获评“数字化经营 案例”称呼，该案例同时被收录在中国银行保障报“2022保障业信息化 案例精编”中，为科技创新赋能险企高质量进展供应了 范例。

12、 末了，陈卓体现，长城人寿将陆续盘绕数字化转型战略，陆续增强线上经营解决机制创办，提高服务内容经营、市集活动经营和产物经营程度，促成营业过程标准化建筑，继续抬高数字化谋划服务能力，勤奋为亿万中国家庭修筑保障长城，做最值得客户拜托的康健家当解决互助伙伴！

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