身家百亿的“跨界王”，突然去世

（原标题：身家百亿的“跨界王”，陡然弃世）

文章出处：全球人物

郑永刚因突发心脏疾病救治无效弃世

几十年市场交战中，郑永刚以“跨界王”著称。

作者：陈佳莉 隋坤

“杉杉牌西装，不要太俊逸。”

上世纪90年月这句让人“上头”的广告词口血未干，现在品牌创始人猛然远去。

杉杉控股11日发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2月10日物化，享年65岁。

杉杉控股发布讣告

郑永刚本籍浙江宁波，弃世前曾任上海市宁波商会会长。

上海市宁波商会副秘书长肖古对《举世人物》记者默示：“郑会长为人自傲豪迈，气场壮大，格外有人格魅力。他在浙商圈内是先行者，也是老大哥。”

据肖古说，许多业内人将郑永刚比喻为“巴顿先生”，“他敢为六合先、敢争六合强，性格人如其名”，可以说是中国第一代企业家群体的缩影。

几十年市集交战中，郑永刚又以“跨界王”著称。

从创业之初争做中国“洋装大王”，到极峰期间坚决转型新能源，再到花甲之年收买LG化学偏光片营业，他毕生把“转型”刻进了骨子里。

上世纪80年月，杉杉公司始创时，大院门口的三棵杉树让郑永刚有了灵感，“杉杉”二字由此而来。

现在“栽树之人”远去，死后留住的是范畴百亿的“杉杉帝国”和创新大胆的基因。

开办杉杉

1989年5月，31岁的郑永刚成了宁波甬港服装厂的厂长。

这是个烂摊子，资不抵债、行业倒数、厂长的地点像走马灯相通三年换了三任。到任时，郑永刚看到厂区里的工人大多不务正业，汉子打牌、姑娘织毛衣，看报、品茗、迟到者广大。

在那里，人均“生活家”，便是没人搞临蓐。

原来，组织上定夺把郑永刚调到这里是经由深图远虑的。

1985年，郑永刚从本地外贸部门调任鄞县棉纺厂当厂长，那边也曾是个烂摊子，但他让那边“绝处逢生”，还陆续三年被本地评为优秀创造者。

正因有这段履历，郑永刚在带领眼中成了一个及格的“救火队长”。

到任甬港装束厂后，郑永刚没有大搞次序，而是一心于规划财产。他发现，厂里收益已经差到一年只能开工八九个月，所有人都成了推销员，厂区外装束摊上随风摇动的西服，曾是宁波陌头的奇特景致。

可是这仍然没有转折产物销量差的情状。在阿谁“产量即是销量”的黄金年月，甬港服装厂显得尤其惹眼。

郑永刚理解?理睬问题出在哪：“那时中国做西服手艺不够，面料是用浆糊粘起来的，裁缝师傅把西服裁出来，像盔甲一律。”产物不被采纳，工场没钱赚，酿成恶性循环，结果工人的人为都发不出来。

郑永刚决心改革，第一步是去银行贷款。他在某行长眼前点头哈腰地递烟，对方不只不接，还说：“给你贷款，就像在老江桥上往水里丢石头，丢下去就没了。”

此路不通，郑永刚只能另寻他法。彼时上海第二毛纺织厂有一批优良的面料，正愁销路。郑永刚知道这个新闻后立刻干系了对方，并说服对方把这批面料借给了自个。

管理材料问题后，他又从内人那拿了3000元钱买煤，管理分娩设备的能源问题。

结果，他邀请上海新世界服装公司经理到达厂里，向他展现了“如火如荼的分娩情景”。过了几天，郑永刚以那批优良面料为抵押物，进取海新世界服装公司借来了3万元资金。

此时，郑永刚心中已有了一片蓝图。他想用这些优良面料鼎新西服质量，而且卖出时要优秀面料的上风。他为厂里临蓐的制服定下了品牌名，叫“杉杉洋装”。

结果，他将那3万元整个用来在中央电视台打广告，“杉杉洋装，不要太俊逸”的广告语很快火遍五湖四海。

“以前原因从没有打扮企业在中央台打过广告，是以一炮而红。”多年后他追念道：“临盆出的西服没有在浙江卖，全拉到了上海，我们要占据商场至高点。”

材料画面

在上海，郑永刚命人在市集门口放了几台洗衣机，把西服丢进去洗，现场烘干，西服照旧笔直。过硬的产物质量和广告效应让杉杉西装急速在上海开启商场，随后在天下也开启了商场。顶峰时，杉杉西装天下商场占有率赶过了37.3%。

2018年，郑永刚在媒体眼前回想了那段情绪焚烧的岁月：“说到底，做时装，我干的即是一件事将原来的出产型工场改变成规划型的企业，用必然的规划理念去做企业。同一个市集，他人做出产，我做规划；他人做代工建造，我建立品牌。维度不同，终局天然不同。”

极峰时转型

1997年，甬港时装厂已经改制成了宁波杉杉株式会社，并于此前一年告捷上市，成了中国时装第一股。

站在世纪之交的郑永刚感知到了商场上的暗潮涌动：“跟着中国商场的怒放，国际奢靡品牌纷纭出去，我深切地认识到，杉杉西装品德做得好并不意味着企业能做大。”

世纪之交时，杉杉制服刚巧极峰，但郑永刚立意转型。“1997年，我预感应中国制服家产到顶了，我要找到下一个还有爆发性增进空间的家产。”

转型的事，郑永刚整整思量了两年，并将主阵地从宁波搬到了上海。有人推荐他搞房地产，他感应“求人的事不会干”，于是抛却。“从20多岁起，我就请求自个赚的每一分钱都是要有尊严的，假如做房地产，哪有那么多尊严。”他说。

1999年前后，一次偶尔的机缘，郑永刚接触到了一种能源技术锂电池负极资料分娩。

这成了郑永刚携带杉杉转型的宗旨。“身旁人都说我疯了，但企业家原先就不是正常人，企业家看的是未来。”

那时，鞍山热能研究所承当了一项国度863课题，是关于锂电池负极资料的研究，离产业化另有必然距离。郑永刚不是科学家，也不懂技艺，但他感应“这将是未来世界的好东西”。

1999年5月，杉杉集团与鞍山热能研究院正式签订协作制定。

郑永刚把研究所里的重要科技人员接到上海浦东，特意征了97亩地，投资3亿元，进行测验考试和产业化。

为了鞭策科研职员，郑永刚给他们在上海浦东买屋子，给他们的内人小孩找工作找黉舍，帮助他们排除了生活中的总共难题。

2000年前后，锂电池负极原料的出产手艺重要由日韩把控，市场价72万元人民币每吨。当杉杉集团乐成出产出第一批产物后，负极原料的市场价被拉低到了37万元每吨。

数年后，跟着杉杉产能的加大、本钱的进一步贬低，市集里原有的网友日本大阪煤气公司最终吃不住劲，被动关停关联生产线。

不过，杉杉长时间没有红利，反而连续亏蚀，原因锂电池因市集应用正处于暴发前夜。曾有人劝他卖掉关联技巧，但被他拒却：“杉杉是中国第一个从课题到工业化、规模化、市集化的锂电质料企业，必定要守住这个工业，只有在世，就能比及暴发的工夫。”

厥后的故事网友都知道了。跟着智能手机、新能源汽车的广泛，锂电池商场迎来了大发生，杉杉的转型完全颁布发表告成。

“浙江名企浩繁，但杉杉集团怀才不遇还有必定代表性。它最大的特性即是转型获胜，以锂电为突破口，解脱了往日古板财富的限制。”浙江大学国际团结商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《举世人物》记者说：“不少试验跨界的企业都在半路折戟沉沙，杉杉集团的上风是踩对了行业，选择了一个风口赛道，且这个风口赛道具备很强的进步后劲，且转型起步较早。”

2013年，杉杉旗下锂电原料营业收益全部超越装束营业。可是，此时的郑永刚早已辞去了杉杉股份董事长的职务。但他并未退休，而是研究着杉杉的下一次转型。

2020年，郑永刚再次出世，主导了对LG化学偏光片营业的并购。

生前，郑永刚曾不止一次感喟过自个对转型的僵持：“这么多年，我搞过金融，干过实业，但好多和我统一期间的企业家，根本都被落选了，落选的原由很简略单纯，源于任何财富都有周期性。”

目前，杉杉的偏光片交易的营收又领先了锂电原料交易。财报显示，其2022年上半年偏光片交易兑现主业务务收益57.27亿元，占当期业务收益比从去年同期的47%提高至53%。

本次转型，可能是郑永刚留给杉杉最可贵的遗产。

“杉系令郎”走向台前

民企接棒人问题，老是商场瞩主意主旨。郑永刚物化后，这更成为杉杉的燃眉之急。

对此，郑永刚原本早有规划。

在2018年收受接管媒体采访时，郑永刚出格提到儿子，说正在培养儿子交班。儿子从小在上海长大，目下当今公司任总裁，便是学习交班。

他曾在员工大会上暗地讲，公司肯定是要儿子交班的。“我很古板，便是个农人，我的理念是：儿子生在我家，就该由他承受。”

暗地资料显示，出生于1991年的郑驹，从高中起出洋留学，学成归国后加入集团，要紧卖力投资、旅游对象的交易。

郑驹

作为“企二代”，郑驹近年正渐渐走向台前。

2015年12月，上海君康金融广场奠基仪式、湖南杉杉新办公大楼罗成庆典上，郑驹均以杉杉控股总裁的身份参加。

据媒体报道，私下里，这位“杉系令郎”才气纵横。他在2016年1月的杉杉新春晚会上，挑战《新贵妃醉酒》一人双声，引发现场尖叫陆续。2017年的晚会上，他又精粹演唱《赶过妄图》。

2018年开始，郑驹接棒的象征更加鲜明。

曩昔，杉杉手下制服企业杉杉品牌公司在港交所上市时，已经不见郑永刚身影，呈现在现场敲钟的即是郑驹。

2018年2月，郑驹正式出任杉杉控股的法定代表人及董事长。2019年9月，郑驹出任杉杉集团有限公司董事、副总经理（副总裁），后于2020年1月升任杉杉集团总经理（总裁）。

进来2022年，郑驹仿佛承受起了“当家人”的角色。

曩昔8月，作为新沪商青峰会会长的他在活动中示意，2022年是比较艰难的一年，“我们始末着险情的检验，寻觅着破局的未来”。他夸大，不要盲目扩展邦畿，要谨慎前行。

对于儿子的施展阐发，郑永刚在稠人广众不惜歌颂。

他说，儿子如今不外30岁上下，却已充足“老道”。“你若见到他，就能看到，他不是有钱人家出世的容貌。成长中，儿子养成了勤勤俭俭的价值观，很多浙商说郑驹让他们爱慕，原因实在很难做到这样能刻苦。”

郑永刚一生兵马，领导企业因时而变，持续转型创新，为的便是不被时代屏弃。

他曾说：“做企业要做‘久’，能承担时间检验。若是我郑永刚的生命周期闭幕了，但杉杉企业还在，即是乐成。”

今朝，这棵杉树可否不断“常青”，问题交到了郑驹手里。